Hands on -konsultointia
Suurille ja pienille yrityksillePalvelut
Liiketoiminnan kehittäminen, uusasiakashankinta, myynti ja myynnin johto
Todistetusti toimivat menetelmät liiketoiminnan kehittämisessä, uusien asiakkaiden hankkimisessa, myynnissä ja myynnin hallinnassa suhteita rakentamalla, myyntistrategioita kehittämällä ja toteuttamalla, organisoimalla sisäisiä resursseja, markkinointimateriaaleja luomalla ja parantamalla, asiakkaan näkökulmaa ymmärtämällä ja kaupallisia riskejä vähentämällä.
Rahankäyttöanalyysi
Ei enää kalliita lisenssimaksuja. Räätälöity rahankäyttöanalyysi hyödyntäen big dataa yrityksesi tarpeiden tukemiseen. Rajattomat tiedonhakumahdollisuudet, esim. maa, toimittaja, kategoria, jne.
Kustannusten vähentäminen
Faktapohjainen ja analyyttinen menetelmä, jossa hyödynnetään kustannusdataa. Mahdollisuus kustannuskehityksen ennustamiseen.
Kustannusanalyysi ja arviointi
Tuotekohtainen ja yksityiskohtainen kustannusanalyysi ottaen huomioon materiaalitiedot, suorat ja epäsuorat kustannukset. Yli 20 vuoden kokemus sekä korkean että edullisen hintatason maista.
Sopimusneuvottelut
Laaja kokemus osto-, toimitus-, salassapito- ja tuotekehityssopimusten sekä yhteisymmärryspöytäkirjojen laatimisesta ja neuvottelemisesta. Kokemusta kaupallisesta riskinhallinnasta myös myyntinäkökulmasta.
Sopimusmallit
Ostosopimusmalli, joka sopii pienille ja keskisuurille yrityksille. Sisältää myös sopimussakot, takuut, vastuut ja ihmisoikeuksia / yhteiskuntavastuuta koskevat vaatimukset.
Yhteiskuntavastuu
Yrityksille asetetaan uusia ihmisoikeuksia ja yhteiskuntavastuuta koskevia vaatimuksia. Onko organisaatiosi ja toimitusketjusi niihin valmis?
Toimitus- / hankintaketjun analysointi
Massadatan hyödyntäminen tarkoituksenmukaisten mittareiden tuottamiseksi sekä toimitusketjussa että sisäisessä suorituskyvyssä. Suorituskykyindikaattorit ja tukimittarit organisaation fokuksen sekä toimittajien pisteytysjärjestelmän määrittämiseksi.
Prosessien luominen ja parantaminen
Kokonaisvaltaista kokemusta prosessien luomisesta ja parantamisesta.
Arviointi ja kehitys
Suoriutuuko organisaatiosi tehtävistään odotetusti? Kokemusta organisaatioiden perustamisesta, kehittämisestä, johtamisesta ja hallinnosta. Varmista, että organisaatiosi ja prosessisi sopivat liiketoimintaympäristöön ja vaatimuksiin.
DUE DILIGENCE -tarkastus
Vältä yllätykset ja varmista, että suunnittelemasi yrityskauppa tai fuusio on todella sijoituksesi arvoinen.
Mekaaniikkatuotteiden kustannusten optimointi
Kustannusoptimoi tuotteesi alusta alkaen tai aloita kustannussäästöprojekti jo olemassa olevalle tuotteelle. Kustannustehokas suunnittelu – joka tosiasioihin perustuen neuvotellaan toimittajien kanssa – vähentää ostokustannuksia ja lisää tuottavuutta merkittävästi.
Tiedätkö, kuinka paljon tuotteestasi tulisi todella maksaa?
Palveluprosessi
joustavat konsultointipalvelut
2. Päivitetyt / uudet prosessit, tehdaslayoutmuutokset ja uudet menetelmät asiakkaan / toimittajan suorituskyvyn parantamiseksi.
6. Sovittu ajanjakso, joka kattaa esimerkiksi tietyn työtehtävän tai -toimien joukon, esim. liiketoiminnan kehittäminen, myyntiedustus, data-analyysi, neuvottelut, koulutus jne.
DYP:n lisäarvo asiakkaalle
Kokemus ja pätevyys
Joustavuus
Luovat ratkaisut
Lähetä viesti
Yhteystiedot
Vesa Eskelinen
Toimitusjohtaja / DYP International Oy